聯(lián)想控股董事長柳傳志，一生創(chuàng)造了無數(shù)的傳奇。他創(chuàng)建的企業(yè)，用27年的時間走到了世界第二的位置；隨后，由柳傳志親自培養(yǎng)的接班人楊元慶，又把公司帶到了世界第一。但登頂PC行業(yè)，對于聯(lián)想而言也并非是一個好消息。在全球PC個人電腦領(lǐng)域的發(fā)展歷史上，那些成為PC之王的企業(yè)都沒有能長期延續(xù)自己的好日子，從IBM、康柏、戴爾到剛從PC王位上摔下來的惠普，每家公司從PC之王的位置上摔下來之后，都經(jīng)歷了漫長的衰退。
眼下，信息時代的第三次變革已經(jīng)到來，可以上網(wǎng)不再是PC的專利，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)延伸到了我們生活的各個角落；原本線下銷售的產(chǎn)品在線上變得越來越火爆，比如小米手機，比如余額寶。如果說是創(chuàng)新精神，讓聯(lián)想走到了今天，那么，未來聯(lián)想又該如何面對創(chuàng)新這個老問題？
將近兩個小時的時間里，柳傳志和接班人楊元慶回答記者提問妙語連珠，聊科技創(chuàng)新，說國企改革，評小米手機，夸余額寶。
老話題：坐擁頭把交椅的聯(lián)想如何再創(chuàng)新？
可以說聯(lián)想國際化的成功是離不開創(chuàng)新的，柳傳志認為，創(chuàng)新的本身一定要牢牢記住目的。
柳傳志：聯(lián)想集團里邊，在聯(lián)想控股里邊，都非常強調(diào)某件事情你創(chuàng)新了以后，你要結(jié)出來什么樣的結(jié)果，對這個結(jié)果還是看得很重的，不然的話，很多地方光提創(chuàng)新以后，變成是個口號，只提到說我創(chuàng)新了就行了，我有什么什么東西了，其實把錢花了，成果出來了，到最后實際上國家也沒拿到實惠，老百姓也沒拿到實惠，企業(yè)也沒有實惠，創(chuàng)新一定要為你預(yù)定的目的服務(wù)。
楊元慶介紹了聯(lián)想創(chuàng)新成功三種秘密武器。
楊元慶：聯(lián)想創(chuàng)新的話可以說是體現(xiàn)在很多的方面，包括了業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，在管理、在文化方面的話，我們也是不斷地在創(chuàng)新。當時更重要的還是在技術(shù)和產(chǎn)品方面的創(chuàng)新。
最近在網(wǎng)上有個比較流行的聯(lián)想應(yīng)用叫茄子快傳，在沒有任何網(wǎng)絡(luò)、沒有Wi-Fi情況下，能以藍牙50倍的速度在兩個設(shè)備之間來傳遞文件，每天的下載量在50萬以上。聯(lián)想集團董事會主席兼CEO楊元慶認為，聯(lián)想國際化的成功離不開這樣的創(chuàng)新，更不離不開這些玩轉(zhuǎn)應(yīng)用創(chuàng)新的人才。
楊元慶：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們用一種新的思維，研發(fā)的工程師自下而上的，他們?nèi)?chuàng)造的用應(yīng)用的這些形式、用軟件的形式來把它實現(xiàn)，使得在市場上面變成了非常流行的應(yīng)用。未來會看到越來越多的聯(lián)想在這些方面的創(chuàng)新成果。
柳傳志說，聯(lián)想創(chuàng)立之初的產(chǎn)權(quán)機制改革，對今天的國企改革應(yīng)該有一定的啟示作用。重要的是應(yīng)該讓企業(yè)真正有主人。
柳傳志：一個是好的環(huán)境，一個就是人，我們又做了幾個多元化的地方，都還是做得比較好，無非就是特別重視怎么樣去發(fā)現(xiàn)人，去培養(yǎng)人，另外給他一個好的平臺，讓他充分發(fā)揮。科學院確實是對這個聯(lián)想非常的包容。你比如像股份制改造等等，慷慨的說35%。辦聯(lián)想培訓的時候，第一輪大概訪問了有一百多個單位，這一百多個單位里邊，作為科學家本身懂企業(yè)的大概5%都不到，但是有這種愿望希望能夠要把自己的成果轉(zhuǎn)成產(chǎn)品的那還是比較多的。但真的就是懂的有很少，因為對大學教育上講，我覺得實際上應(yīng)該要有所突破。我就把人看得特別的重，這就是一般國家單位現(xiàn)在難就難在這，實質(zhì)問題看到了，它也沒法辦，而我這兒誰合適不合適是我和我的同事來看，那完全是以企業(yè)利益第一位，把人看透了。
新挑戰(zhàn)：如何看待依托互聯(lián)網(wǎng)迅速成長的后起之秀？
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了我們的生活方式，柳傳志預(yù)測，物聯(lián)網(wǎng)在未來將會改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)方式。
柳傳志：物聯(lián)網(wǎng)的改變，可能更好的會從生產(chǎn)制造的角度，生產(chǎn)的角度去發(fā)生大的變化。
柳傳志說，阿里巴巴推出的余額寶對金融產(chǎn)生的影響讓他吃驚，而小米也很值得學習。
柳傳志：像阿里巴巴他們這樣一個購物的這么一種方式，竟然能直接對金融類產(chǎn)生影響，這個我覺得真的讓我挺吃驚，非銀行類是不能吸收存款的，但是你把你買東西的錢存在他那兒，也不是吸收存款，但是由于量大，他就會有了存款。貸款會有一定的風險，就是因為不知道他原來的情況，但是他有一個大數(shù)據(jù)庫在那兒擱著，他就用這樣的方法把它對接起來，小米通過互聯(lián)網(wǎng)的營銷方式也給我們很大了啟發(fā)。
