格力CMO朱磊在最近的受訪中明確表示，格力不會(huì)參與家電行業(yè)內(nèi)無(wú)序的價(jià)格戰(zhàn)。從過(guò)去一年到今年，格力一直保持戰(zhàn)略定力，未隨大流參與消耗戰(zhàn)。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的消費(fèi)需求呈現(xiàn)多元化特征，格力始終將用戶價(jià)值放在決策的核心位置，資源主要投向高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，不參與單純拼低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)持續(xù)的技術(shù)迭代為用戶創(chuàng)造長(zhǎng)期使用價(jià)值。

價(jià)格戰(zhàn)表面上擠壓企業(yè)利潤(rùn)空間，最終損害消費(fèi)者權(quán)益。格力希望通過(guò)高品質(zhì)創(chuàng)新產(chǎn)品引領(lǐng)行業(yè)向上發(fā)展，而不是陷入無(wú)意義的低價(jià)比拼。格力在2000元以下甚至千元級(jí)的入門空調(diào)市場(chǎng)動(dòng)作極少，而在中高端機(jī)型賽道上已占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)先地位。

作為國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)的龍頭企業(yè)，格力必須提供質(zhì)量更過(guò)硬、科技含量更高的產(chǎn)品，以維持中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)在全球供應(yīng)鏈中的領(lǐng)先地位。朱磊指出，部分同行先抬高原價(jià)再打折促銷的操作本質(zhì)上是營(yíng)銷套路，格力不會(huì)采取這類投機(jī)取巧的方式。

朱磊認(rèn)為，家電行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于核心技術(shù)，這需要長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)積累和制造能力打磨。每個(gè)成熟行業(yè)中都需要扮演鯰魚(yú)角色的參與者，健康的競(jìng)爭(zhēng)可以倒逼所有從業(yè)者正視自己的短板，優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)，更好地滿足消費(fèi)者需求。

整個(gè)行業(yè)歡迎能帶來(lái)正向刺激的新鮮力量，但若所謂的鯰魚(yú)輸出的是負(fù)向影響，如虛標(biāo)APF能效值等違規(guī)操作，則會(huì)擾亂市場(chǎng)秩序，成為害群之馬。全行業(yè)共同的目標(biāo)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，最終讓消費(fèi)者獲得更好的產(chǎn)品，提升生活品質(zhì)。