2026年7月2日，蔚來創始人李斌回到北大畢業典禮發表演講，全程不講成功學、不熬雞湯，只復盤30年創業路上3次至暗低谷與向內求索的教訓。

演講定位：用“失敗”替代“成功學”

李斌開場便坦言“雖然沒有什么成功經驗可以分享，但是有一些在人生與事業低谷時的體會”，整場演講不提高光、不說教、不灌雞湯。

多位在場校友和媒體評價其風格“真誠、克制”，像一位走過彎路的學長坐在臺階上聊天，而非居高臨下的成功者。

復盤3次核心低谷

第一次：1996年南極科技-畢業前與人合伙創辦國內早期虛擬主機服務商“南極科技”，臨近畢業兩位合伙人拿到留學機會選擇退出，剩他一人全盤接手。-辦公室設在中關村酒店，每晚睡會議桌，次日上班前收起鋪蓋，最終項目沒能做起來，創業初次嘗試宣告失敗。-李斌復盤的關鍵教訓：遇到困境要忠于自己的內心，忠于自己的選擇。

第二次：2010年易車戰略誤判-易車營收表面平穩，但李斌意識到此前的汽車跨媒體整體戰略存在根本性錯誤，繼續慣性擴張將導致生死危機。-他元旦主動給董事會寫信《易車犯的6個錯誤》，決定放棄經營多年、投入數億元的跨媒體業務，全面收縮戰線聚焦互聯網汽車核心業務。-教訓：要勇于面對自己的錯誤，不要欺騙自己，親手否定自己多年的布局雖痛苦但至關重要。

第三次：2022至2025年蔚來深度低谷-2021年蔚來市值一度突破7000億美元，2022年市場環境急轉直下，企業進入長達三年的深度低谷。-李斌沒有歸咎于行業、競品或大環境，認定是內因：產品迭代節奏與綜合體驗沒能持續領跑行業，經營效率不足。-蔚來發起堅決整改，調整產品規劃與全域運營管理，后續主力車型回暖，企業連續兩個季度實現盈利，走出周期低谷。-核心感悟：唯有向內求索，才能找到出路。

為何“沒有一滴雞湯”反而刷屏

打破了商界嘉賓“只講高光、販賣成功”的畢業演講套路，北大學生眼界高，早已受夠那種功成名就的說教。

李斌身上體現出北大“自由包容、求真務實”的學風——成功從不是標準答案，誠實面對失敗才是真正的底氣。

演講結尾，他寄語學弟學妹：做一個對自己誠實的人，向內求索，勇敢前行。