記者 彭揚(yáng) 實(shí)習(xí)記者 歐陽劍環(huán)

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁12日在“第十屆中國上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)發(fā)布會暨2017中國上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇”上表示，我國資本市場上需要有一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，而混改則是提高上市公司質(zhì)量的重要途徑。

　　張文魁表示，中國有一批國有企業(yè)其實(shí)具備了成為世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)條件。這些國有企業(yè)規(guī)模足夠大，在行業(yè)中往往處于龍頭地位，制造和建設(shè)能力強(qiáng)，工作效率高，但財(cái)務(wù)指標(biāo)、全要素收益率和價(jià)值創(chuàng)造能力等指標(biāo)表現(xiàn)非常一般。“如何使具有基礎(chǔ)條件的國有企業(yè)真正地通過改革成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，同時(shí)也能通過價(jià)值創(chuàng)造把一些價(jià)值回饋給投資者，是未來幾年到十幾年內(nèi)的重要命題。”

　　在張文魁看來，混改是破題的重要途徑。他指出，混合所有制分成名義性混合所有制和實(shí)質(zhì)性混合所有制，名義性混合所有制即“一大眾散”，一個(gè)大的國有股東和一眾散戶股東；而實(shí)質(zhì)性的混合所有制除一個(gè)大股東外，至少要有一個(gè)中股東或是幾個(gè)小股東，而非只有散戶。在實(shí)質(zhì)性混合所有制中，小股東可以成為積極股東，能進(jìn)入董事會、制約大股東的行為和參與公司管理。

　　張文魁列舉了中國聯(lián)通混改的案例。盡管中國聯(lián)通已經(jīng)上市，引入了非國有的投資者，但在他看來，混改之前的中國聯(lián)通只能算是名義性的混合所有制。混改之后，從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，聯(lián)通引入了非國有的股東，向?qū)嵸|(zhì)性混合所有制邁出了步伐。“當(dāng)然這只是一個(gè)起步，并不是股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新股東到位之后一切就萬事大吉了，未來公司治理和經(jīng)營機(jī)制的真正轉(zhuǎn)變還需要漫長的過程，而且可以預(yù)料到還會有沖突和摩擦。”

　　張文魁表示，中國的上市公司，特別是具有基礎(chǔ)條件或物質(zhì)條件的央企等龍頭企業(yè)，未來應(yīng)以中國聯(lián)通為標(biāo)桿，深化混改工作。只要照著這個(gè)方向去做，經(jīng)過長時(shí)間的努力，中國很多上市企業(yè)可以成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。